据公司财务副总经理李国强介绍，上半年能保持较快发展势头，很重要的一点是决策层把挑战视为机遇、变压力为动力而推出的“成本倒逼”机制，这一来有效地加速了资金周转，从而不仅化解了流动资金紧张的大问题，也直接减少了成本。从去年8月开始，永兴特钢就开始试行目标存货管理制度，每月末由财务部门根据采购、生产、资金回收等情况进行统计，经过深入分析，公司将库存商品、在制品、原材料三大类存货分别控制在1000吨、3500吨、2500吨左右，并以此为依据制定供应、生产、销售指标。“实行目标存货管理后，每月存货资金占用比去年同期减少了1亿元以上，直接减少了财务费用达1000万元以上。”李国强说。

　　除此之外，永兴特钢还在能耗、工序衔接、生产安排、管理等多个方面采取措施，实行成本倒逼机制，大大压缩了企业运营成本。记者在采访过程中，最大的感受就是永兴特钢以“财务数据”作为核心驱动，整个运作过程则体现出“一切为销售服务”。